Увеличить
Финансы : Проблемы управления и прогнозирования Буквоед
Остальные фото
товара в работе
В наличии

Финансы : Проблемы управления и прогнозирования (460042)

Цена
634 руб. 571 руб.
iУказанная скидка действует только при заказе товара через сайт или мобильные приложения tapki.
Спешите экономить!
Экономия 63 руб. только на tapki.com
Заказать
Заказ товара не требует предоплаты, его можно отменить в любой момент.
Представлен методологический подход к комплексному рассмотрению денежного обращения и финансов страны, основанный на построении матрицы финансового оборота. Финансовые взаимодействия рассматриваются в разрезе укрупненных сегментов и секторов экономики: население, нефинансовый сектор, государство, финансовый сектор и заграница. Рассматривается инструментарий денежно-кредитного регулирования и управления финансами на уровне государственной политики в целом и отдельных секторов экономики.
На основе сравнительного анализа опыта России и зарубежных стран проанализированы существующие проблемы и предложены конкретные направления финансовой политики в области формирования и регулирования доходов и расходов населения, государства. Обсуждаются возможности и пределы применения методов индикативного регулирования в современной экономике России. Изложение сопровождается подробными статистическими данными и приложениями, аналитическими таблицами и графиками.
Книга рассчитана на научных работников, студентов и аспирантов, специалистов банковских учреждений и финансовых компаний.
Если вы не нашли то, что искали, посмотрите Похожие товары этого магазина или Другие компании этой категории

Вы можете купить финансы : проблемы управления и прогнозирования в магазине буквоед по доступной цене. финансы : проблемы управления и прогнозирования в категории финансы описание товара, фото, характеристики, отзывы, инструкция и сопутствующие товары.

Нет времени ждать? Заказать в 1 клик Для уточнения деталей заказа вам перезвонят.
Назовите промокод
«тапки» при заказе
товара по телефону
и получите скидку
ПРОБЛЕМА С ЗАКАЗОМ?
СООБЩИТЬ В ПОДДЕРЖКУ