allfund.ru

Первая модель HondaJet была передана покупателю в 2015 году. К тому времени на эти частные самолеты уже выстроилась очередь, поскольку на презентации они произвели настоящий фурор. Детище японского производителя Нonda Aircraft Company разрабатывалось на протяжении тридцати лет, и директор компании назвал его «кристаллом, созданным из пота и слез». Три десятилетия не прошли даром, и производителюАренда и продажа самолетов бизнес-класса HondaJet через международную компанию AVIAV TM Cofrance SARL. Преимущества модели, описание летных характеристик и салона. Удобство сотрудничества с чартерным брокером, информация об организации.

Директор по персоналу: обязанности и навыкиДиректор по персоналу — общее название одной из важнейших специализаций в компании. В ваши обязанности будет входить организация подбора работников, их обучение, аналитика рынка труда, контроль эффективности работы всего персонала в целом и отдельных специалистов. Плюс развитие HR-бренда и маркетинг для привлечения в компанию ценных кадров. В этой статье рассказываем, чем занимается директор по персоналу — берите этот чек-лист и подтягивайте недостающие навыки.HR-стратегияВ обязанности директора по персоналу входит создание комплексной стратегии развития бренда с точки зрения человеческих ресурсов. Если в компании такого документа еще нет, придется сначала провести аудит по всем направлениям HR, заняться аналитикой имеющихся результатов и затем сформировать стратегию.При составлении стратегии HR стоит учитывать не только внутренние процессы и ресурсы компании, но и влияние социально-экономической среды. На этом этапе директор по HR работает в плотном контакте с исполнительным директором и руководителем направления маркетинга — нужно понимать, как строятся бизнес-процессы в компании и насколько активно предприятие занимается продвижением.KPI для HRПри разработке стратегии уделяют особое внимание ключевым показателям HR-работы для отслеживания эффективности отдела. В функции директора по персоналу входит контроль сотрудников и всех процессов, связанных с человеческими ресурсами в компании.Вот несколько примеров KPI, которые используются в крупных предприятиях:Коэффициент продуктивности персонала — метрика, которая показывает, насколько эффективно работают специалисты, привлеченные HR.Индекс удовлетворенности — исследуется с помощью анонимных опросов. Влияет на уровень текучести персонала.Индекс инноваций сотрудников — как часто специалисты предлагают новые решения, какой процент внедряемости инициатив.Качество и количество роста — насколько эффективно действует система грейдов, разработанная отделом HR.Доля ФОТ — эффективность расходов на персонал в соотношении с оборотом или доходом компании.Качество HR — показатель, который рассчитывается из опросов руководителей других отделов. Демонстрирует, насколько привлекаемые кадры соответствуют потребностям бизнеса.Коэффициент текучести — метрика, показывающая процент ухода сотрудников после найма в течение 90 или 365 дней.Важных метрик, которые следует отслеживать в HR, несколько десятков. Внедрять KPI следует с учетом стратегии компании. Например, основатель Академии инноваций в HR Эрик ван Вульпен считает, что если цель компании — экономия, то главным KPI директор по персоналу должен ставить снижение стоимости найма. Если же задача — рост и развитие, то следует акцентироваться на инновациях и обучении.ИТ-технологииРучная обработка анкет уходит в прошлое, рекрутеров линейного уровня уже заменяют роботами. Более того, последний тренд в HR — использование нейросетей и искусственного интеллекта. Например, Сбербанк в пилотном варианте запустил ИИ, который предсказывает, как быстро кандидат уволится из компании. Так банк планирует сокращать расходы, вызванные текучестью кадров.В компетенции современного директора по персоналу сейчас входят навыки автоматизации процессов в HR, отбор необходимого программного обеспечения и создание технического задания для внедрения сетей и сервисов специалистами ИТ-подразделения.Привлечение новых кадровВ должностной инструкции директора по персоналу чаще всего значится ключевая обязанность — привлечение эффективных и мотивированных сотрудников. Чтобы решить эту задачу, используется сразу несколько инструментов.Создание HR-бренда — маркетинговый инструмент, который продвигает вашу компанию как работодателя. Здесь поможет тесное взаимодействие с отделом маркетинга. Хорошо работают материалы, размещенные в тех СМИ, которые читают ваши потенциальные сотрудники. Могут быть интересны профильные конференции и встречи. Если вы занимаетесь массовым подбором сотрудников на линейные должности, пригодятся интернет-активности и вирусная реклама.Проблемы есть и с привлечением высококвалифицированных кадров. Здесь основателями тренда стали ИТ-предприятия. Так, компания Яндекс в 2016 году запустила проект «Яндекс.Лицей» и начала обучать программированию учеников 8-9 классов. Недавно Тинькофф банк открыл бесплатные курсы по математике и программированию для учеников 5-11 классов. Чтобы быть эффективным, директору по персоналу придется строить стратегию привлечения на несколько лет вперед, иначе самых перспективных новичков заберут крупные корпорации.Бюджетирование и документооборотДополнительно нужно наладить систему мониторинга новшеств в законодательных актах и приказах Роструда. Директор по персоналу также занимается проверками Трудинспекции — в задачи входит подготовка к проверкам, изучение процессуального порядка работы инспекторов.Разработка системы обучения и критериев оценки персоналаЧтобы сотрудники были мотивированы, нужно создать прозрачную систему критериев оценки. Кроме этого, люди должны понимать, какие у них есть перспективы в организации, какие навыки им необходимо повысить для продвижения по службе и получения материальных или нематериальных преференций.В крупной компании руководитель департамента HR создает систему грейдов. В компании поменьше пригодятся карты компетенций для основных позиций.Адаптивность и гибкостьОсобенность работы директором по персоналу — умение быть гибким и быстро адаптироваться к изменениям среды. Например, сейчас придется учиться работать с поколениями Y 1985-2002 г.р. и Z 2003 — … г.р. — нужно создавать системы оценки и вовлечения персонала, которые будут учитывать особенности мотивации этих групп людей.Например, «ЦЕХ» со ссылкой на исследование LinkedIn пишет, что последние поколения готовы лояльнее относится к работодателю, если тот будет вкладываться в их обучение. И это для них важнее, чем повышение по службе. Вице-пре­зи­ден­т LinkedIn Таня Стей­плз в интервью заметила, что руководителям HR-департаментов стоит уделять время развитию персонала не только в технических навыках, но и в «мягких». Причем делать это лучше с помощью онлайн-курсов и аналогичных ресурсов на базе компаний — такой вид обучения называет приоритетным больше половины опрошенных соцсетью представителей поколения Z.Lifelong learningМы пишем о концепции постоянного обучения уже не первый раз — это навык, который просто необходим любому руководителю в современной информационной среде. Постоянное обучение и развитие становится принципом работы топ-менеджера: образование никогда не должно заканчиваться, тем более, если вы хотите добиться успехов в работе и жизни.Известны несколько эффективных подходов к обучению:Отслеживание актуальной практической информации в вашей сфере — для директора по персоналу это будет изучение нормативной документации и исследований по теме HR от крупных компаний.Профессиональный нетворкинг — встречи, круглые столы, бизнес-завтраки в профильных сообществах. Задача — обмениваться находками и интересными практиками с коллегами.Посещение конференций и выступление на них — здесь два плюса сразу. Слушатель на деловых конференциях получает массу актуальных знаний от практиков, если правильно выберет мероприятие. Спикер же во время подготовки к выступлению переработает массу источников по теме, упорядочит и отсортирует собственные знания по теме доклада.Комплексные курсы по профессии. Прохождение таких образовательных сеансов полезно по нескольким причинам — это и системные знания, и общение с практиками. Плюс полезные знакомства на уровне топ-менеджеров крупных компаний. Если вы только готовитесь к повышению, прохождение курса может стать способом получить интересное предложение о работе.Автор: Дмитрий Кузьмин Кто такой HR Director?Какова роль HR-директора и чем он отличается от привычного начальника отдела кадров? По сей день во многих российских фирмах царит полная неразбериха в этом вопросе. Настало время разобраться, who is who.Основные направления деятельности директора по управлению персоналом HR-директора:– Стратегическая роль. Директор по работе с персоналом входит в руководство компании совет директоров, правление т. П. и участвует в разработке средних долгосрочных планов компании, вносит предложения по оптимизации организационной структуры компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом. – Корпоративная культура. Разработка корпоративных правил компании. Создание корпоративной «Библии» руководства — свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи, структура компании, правила внутрикорпоративного поведения и т.д. – Подбор персонала. Комплексная система планирования и подбора персонала, адаптация вновь набранного персонала. – Обучение персонала. Создание системы обучения и повышения квалификации персонала, разработка и внедрение системы аттестации персонала. – Система компенсаций /премирование. – Разработка эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, нацеленной на максимальную мотивацию персонала, реализация социальных программ медицинская страховка, питание, другие дополнительные льготы. – Кадровое делопроизводство. Оформление контрактов, трудовых книжек, больничных листов, отпусков, приказов и т.д. – Решение дисциплинарных вопросов. – Взаимодействие с государственными структурами и профсоюзами. – Конфликтные ситуации. Диагностика, разрешение и профилактика конфликтов. – Общее руководство. Осуществление общего руководства отделом по управлению персоналом. Осуществление контроля над соответствием кадровой политики и мероприятий компании российскому трудовому законодательству.Читать еще: Хочу учиться на парикмахераСловосочетание «директор по управлению персоналом», или «HR-директор», начало внедряться в лексикон российских управленцев в начале 90-х, после появления на нашем рынке большого количества западных компаний. Поддавшись влиянию пришлых фирм, некоторые российские предприятия также поторопились переименовать начальников отделов кадров в HR-менеджеров, и вот тут началась путаница. Фирмы, например, заказывали рекрутинговым агентствам поиск кандидата на место директора по персоналу, но устанавливали ему зарплату, которую уместно платить клерку среднего звена. Или же поручали директору отдела кадров провести какие-то серьезные мероприятия, например, по оценке персонала, но не наделяли его соответствующими властными полномочиями. Однако, даже для того, чтобы внедрить единую для всей компании модель обратной связи между начальниками и подчиненными или наладить работу по формированию кадрового резерва, HR-директор должен обладать достаточно высоким статусом иначе руководители других подразделений будут игнорировать его поручения. Уже из описания позиции директора по управлению персоналом понятно, чем он отличается от начальника отдела кадров. Последний, по сути, занимается только кадровым делопроизводством, в то время как остальные функции по управлению персоналом размыты между другими менеджерами среднего и высшего звена. Директор по управлению персоналом сосредоточивает все вопросы, связанные с управлением персоналом, в одних руках. «HR-директор является партнером в бизнесе, и он должен очень хорошо знать и понимать бизнес компании, а также оценивать последствия принимаемых им решений»,— считает Александр Церковный, менеджер по работе с персоналом представительства компании Pepsi-Cola. Такой подход к делу признается наиболее эффективным современной наукой по управлению. Поэтому постепенно на смену начальникам отделов кадров приходят современные HR-директора. Эту мысль подтверждают результаты опроса, сделанного Accord Group для газеты «Ведомости» в ходе исследования было опрошено 16 руководителей отделов персонала московских офисов наиболее передовых российских и международных компаний. Практически все директора по персоналу, принявшие участие в опросе, полагают, что начальник отдела кадров — это всего лишь исполнитель, а НR-директор — «партнер», «инициатор» и «законодатель». Опрошенные директора по персоналу подтверждают, что кадровое делопроизводство стало лишь одним из аспектов их деятельности. Но не только разнообразие функций отличает директора по персоналу от начальника отдела кадров. В «продвинутых» фирмах должность НR-директора действительно руководящая — примерно половина из 16 опрошенных входят в состав совета директоров компании или management team и совместно с высшим руководством занимаются разработкой кадровой политики. Тем не менее, многие HR-директора признаются, что до сих пор не могут сломать стереотип и изменить отношение к себе как к начальнику отдела кадров и со стороны своего руководства, и со стороны сотрудников компании. «До сих пор многие расценивают HR-менеджера как человека, который выдает различные справки, заполняет трудовую книжку, оформляет приказы, и ничего более этого»,— говорит Марина Рябоконь, менеджер по работе с персоналом компании «Пионер Первый. КУИФ». В чем причина этого? По мнению Александра Егорова, начальника управления по работе с персоналом банка «Авангард», с одной стороны, в этом виноваты руководители компаний, которые не решаются делегировать полномочия директору по работе с персоналом, а с другой — сами начальники кадровых служб, которые еще не готовы ко всему разнообразию функций. По мнению Антона Стороженко, заместителя главы представительства компании Accord Group, сегодня нашим HR-директорам не хватает «стратегии, умения подняться над рутинными нуждами компании и видеть, к чему она придет в будущем». Многие российские HR-директора не имеют специального высшего образования это бывшие «технари», педагоги, переводчики, юристы и т.д., что не удивительно, т.к. Профессиональное образование в этой области появилось в России только 2 — 3 года назад. Результаты опроса показывают, что необходимые навыки «новые русские» директора по персоналу приобретали по ходу работы, а также на различных курсах и тренингах, а их общий стаж работы в этом качестве в среднем не превышает 5 — 6 лет. Численность сотрудников отдела персонала напрямую зависит от общего количества сотрудников. Оптимальное соотношение, по словам директоров, составляет 1:75. Хотя чаще эта пропорция несколько выше — 1:100 — 1:150. В больших компаниях управления департаменты по работе с персоналом состоят из нескольких отделов. Например, в «ЮКОСЕ» существует отдел планирования персонала, развития систем управления персоналом и мотивации, а в компании «Юникон/МС» имеется отдел подбора и найма персонала, отдел кадров и отдел развития человеческих ресурсов.Обязанности HR-директораРедактор Hurma Blog13 мин10108271Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. От его профессионализма зависит работа всей команды. Руководитель HR привлекает новых сотрудников, занимается удержанием персонала, формирует кадровый резерв. На его плечах лежит разработка кадровой политики, мотивация, обучение. В этой статье мы разберемся в обязанностях и задачах HR-директора, а также расскажем, как им стать.Обязанности директора по персоналуДиректор по кадрам руководит задачами в области управления персоналом, которые обеспечивают ориентированную на коллектив атмосферу. Особенное внимание должно уделяться расширению прав и возможностей сотрудников, качеству работы, производительности, достижению целей, а также кадровому вопросу и постоянному развитию сотрудников.Итак, давайте посмотрим, чем занимается HR-директор.Организация процессов трудоустройстваHR-директор курирует направление рекрутинга, так что он:Определяет какими компетенциями должен обладать претендент для получения должности.Руководит этапами собеседования, необходимыми для найма высококвалифицированных сотрудников.Интервьюирует кандидатов на управленческом и исполнительном уровнях.Возглавляет все собрания, связанные с наймом.Развитие отдела кадровВ рамках управления отделом кадров и повышения эффективности его работы, HR-директор:Улучшает продуктивность сотрудников.Рассчитывает, контролирует бюджет на развитие отдела кадров.Подбирает и обучает HR-менеджеров.Изучает все нововведения в области подбора кадров, при необходимости внедряет их.Руководит организацией целей и задач отдела.Создает программы, которые позволяют оптимизировать работу отдела в соответствии с целями организации.Участвует в совещаниях руководителей, менеджмента, сотрудников компании, а также в других совещаниях и семинарах.Обучение и мотивация сотрудниковHR-директор создает учебные программы, распределяет полномочия в рамках этих программ:Обеспечивает необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, стандартизированные отчеты.Руководит внедрением системы расчета эффективности сотрудников.Создает внутреннее обучение, которое учитывает потребности компании. Например, тренировка новых специалистов, повышение квалификации.Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами.Помогает разрабатывать бюджет на корпоративное обучение.Читать еще: Специалист по маникюру и педикюруФормирование отношений в коллективеКроме этого, HR-директор формулирует политику предприятия касательно отношений с сотрудниками:Определяет и рекомендует методы отношений с коллегами, необходимые для установления позитивных отношений.Проводит расследования в случае жалоб.Рассматривает, направляет, утверждает рекомендации руководства по увольнению.Дает обратную связь. Например, встреча всем коллективом, рассмотрение предложений, опросы удовлетворенности, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один.Развитие кадрового маркетингаЗанимается процессами организационного планирования: оценивает структуру компании, будущие проекты, прогнозирует необходимость в кадрах по всему предприятию.Развивает корпоративную культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала мотивации.Создает положительную репутацию среди соискателей для привлечения талантливых кадров.Количество обязанностей и зон ответственности руководителя HR-отдела определяют требования должностной инструкции.Требования к HR-директоруЧтоб качественно выполнять весь перечень задач, нужно быть хорошим специалистом с развитой многозадачностью. Разберемся, какие знания и навыки нужны для эффективной работы.Опыт работыМенеджеру по персоналу не обязательно досконально разбираться в специфике продукции компании. Например, если организация занимается производством молочных продуктов, HR-директору не столь важно уметь отличать виды продукции между собой. Его задача – найти человека, который разбирается в этом. Конечно, идеальный HR-директор раньше работал хотя бы в смежной области. Но важнее количество персонала, отделов и филиалов.ОбразованиеХороший директор HR – человек, который знает, как оптимизировать внутренние процессы в организации. Образование у него может быть как гуманитарное, так и техническое. У соискателя, который учился по близкой специальности есть преимущества, но личными и организационными качествами его вполне может превосходить кандидат со средним образованием.Профессиональные качестваПрофессиональные качества зависят от опыта и образования. Но многие из них представляют собой симбиоз личных и приобретенных характеристик. Какие профессиональные качества нужны:грамотная речь и письмо;быть лидером;объяснять;тренировать;работать в команде;быстро обрабатывать большие объемы информации;принимать решения, брать за них ответственность.Личные качестваДля руководителя, тем более того, кто работает с кадрами важнее всего личные качества. Умение вести беседу, понимание психологии – вот что важно. Без этого профессионалом в этой области не стать.Какими личными качествами должен обладать HR-директор:гибкость, умение выходить из сложных ситуаций;высокая организованность;стрессоустойчивость;деликатность;вежливость.Цель HR-директораСистема управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают благодаря кадровым технологиям. Система охватывает множество процессов, в которых участвуют сотрудники.Цель директора по персоналу – организовать систему таким образом, чтоб она была максимально эффективной и соответствовала стратегическим целям компании. Однако, стоит обратить внимание на подводные камни, которые мешают добиться намеченной цели:Копирование Естественно, что каждый специалист выстраивает свою работу знакомым ему образом. Либо так, как он делал на прошлом месте работы. Либо по информации, пришедшей извне. Только понимая особенности корпоративной культуры и других организационных вопросов конкретно взятого бизнеса, можно создать систему, которая будет работать и соответствовать общим целям.Скорость Хороший руководитель HR-отдела понимает, какие элементы не требуют длительной подготовки, а какие нужно вводить постепенно. Внедряя новые системы или практики, ни в коем случае нельзя спешить. Как именно внедрять то или иное новшество – важнейший аспект работы. Для поиска оптимального варианта необходимо провести целое исследование, понять как бизнес работает сейчас.День HR-директораВ зависимости от компании, где директор по персоналу работает, его день будет организован по-разному. Например, в одной организации рабочий день у всех сотрудников начинается в 9:00 значит в 9:30 у руководителей планерка. В другой сотрудники приходят на рабочее место в промежуток с 9 до 11 и планерка у них уже в 12:00.Разберем на небольшом примере, как может выглядеть день среднестатистического HR-директора, который приходит на работу к 9:15.Количество задач HR-руководителя на один день во многом зависит от его эффективности и умения планировать свое время. Кто-то может закончить свой план к обеду, а кому-то понадобится перенести некоторые дела на следующий день.Огромное значение имеет человеческий фактор, в течение дня могут появляться новые дела, а какие-то, менее существенные, можно делегировать.Как стать HR директоромДля того чтоб стать руководителем мало просто выучиться. Нужно постоянно работать над своими навыками и, конечно, ставить верные цели. Поговорим об этих моментах.Где учитьсяСпециальность руководителя кадрового отдела востребована и престижна. Где же учатся на таких специалистов? Существует множество путей развития для HR-менеджера:Высшее образованиеВо многих вузах есть профильные специальности, с которых можно начать путь к должности директора HR-отдела. Академическое образование дает хорошую основу, но на практике не всегда применимо. Это направление еще недостаточно развито, поэтому информация часто оторвана от действительности.Обучающие курсыВ каждом крупном городе найдется приличное количество курсов, которые помогут освоить необходимую базу. Они дают более глубокие знания, многие участники после них без проблем находят себе работу на стартовой должности. Такое обучение дает комплексное видение ролей, принципов работы HR.Тренинги, семинары, конференцииТакой формат подходит тем, кто уже имеет базовую информацию. Служит по большей части для углубления знаний, расширения кругозора, изучения новых течений. Спикеры делятся своими «ключами», открытиями, которые просто тестировать на практике.Онлайн-курсы могут дать хорошую базу, особенно актуально это для жителей небольших городов, где нет полноценных очных обучающих программ. Это занимает меньше времени, не нужно тратить время на дорогу.Как растиПостроить карьеру в HR не сложнее, чем в других сферах. По данным американских исследований, чтоб пройти путь от простого HR, до руководителя уходит до 20 лет. В современных быстроразвивающихся компаниях на нашем рынке можно занять руководящую должность быстрее. Так как этот сегмент еще недостаточно развит.Как же добраться до вершины, если сейчас у вас должность простого HR-менеджера:Не забывайте о финансахДаже если вопросы финансов не входят в обязанности, не стоит пренебрегать этой темой. Все должности высшего менеджмента связаны с бюджетированием. Если вы хотите расти, стоит уделить развитию финансового мышления особое внимание.Будьте экспертомИз вашего поведения, способа общения, аргументов должно быть видно, что вы действительно специалист в своей сфере. Люди должны чувствовать – вы разбираетесь в том, о чем говорите и способны на большее.СовершенствуйтесьБез личностного и профессионального роста вершины карьеры не достигнуть. Конечно, выполнять свои обязанности и находить силы на дополнительное образование непросто, но когда знаешь зачем это делаешь, сомнения отпадают сами собой.Выходите за пределыЗа пределы кабинета, офиса, сферы бизнеса. Общаясь только с коллегами, не получишь представления о ситуации на рынке, тенденциях, новых программах. Нетворкинг – важная часть работы топ-менеджеров, поэтому не упускайте из вида состояние отрасли бизнеса компании и перспективы сферы.Важность HR-директора для компанииДиректор по персоналу мотивирует сотрудников, работает над повышением вовлеченности и формированием положительной внутренней культуры. Он увеличивает ценность бизнеса на рынке, ведь хороший лидер понимает: главный актив успешной компании – это команда.Оценка сильных и слабых сторон организации, прогнозирование возможностей и угроз входят в стратегическое планирование. Это тоже очень важный аспект работы, позволяющий компании развиваться вместе с рынком.Читать еще: Чем отличается парикмахер от парикмахерского искусстваДиректор HR – руководитель высшего звена, от него зависит не только работа HR-отдела, но и во многом всей компании. Это место должен занимать только высокоорганизованный человек, способный отвечать сразу за десятки процессов.Директор по персоналу: обязанности и навыкиДиректор по персоналу — общее название одной из важнейших специализаций в компании. В ваши обязанности будет входить организация подбора работников, их обучение, аналитика рынка труда, контроль эффективности работы всего персонала в целом и отдельных специалистов. Плюс развитие HR-бренда и маркетинг для привлечения в компанию ценных кадров. В этой статье рассказываем, чем занимается директор по персоналу — берите этот чек-лист и подтягивайте недостающие навыки.HR-стратегияВ обязанности директора по персоналу входит создание комплексной стратегии развития бренда с точки зрения человеческих ресурсов. Если в компании такого документа еще нет, придется сначала провести аудит по всем направлениям HR, заняться аналитикой имеющихся результатов и затем сформировать стратегию.При составлении стратегии HR стоит учитывать не только внутренние процессы и ресурсы компании, но и влияние социально-экономической среды. На этом этапе директор по HR работает в плотном контакте с исполнительным директором и руководителем направления маркетинга — нужно понимать, как строятся бизнес-процессы в компании и насколько активно предприятие занимается продвижением.KPI для HRПри разработке стратегии уделяют особое внимание ключевым показателям HR-работы для отслеживания эффективности отдела. В функции директора по персоналу входит контроль сотрудников и всех процессов, связанных с человеческими ресурсами в компании.Вот несколько примеров KPI, которые используются в крупных предприятиях:Коэффициент продуктивности персонала — метрика, которая показывает, насколько эффективно работают специалисты, привлеченные HR.Индекс удовлетворенности — исследуется с помощью анонимных опросов. Влияет на уровень текучести персонала.Индекс инноваций сотрудников — как часто специалисты предлагают новые решения, какой процент внедряемости инициатив.Качество и количество роста — насколько эффективно действует система грейдов, разработанная отделом HR.Доля ФОТ — эффективность расходов на персонал в соотношении с оборотом или доходом компании.Качество HR — показатель, который рассчитывается из опросов руководителей других отделов. Демонстрирует, насколько привлекаемые кадры соответствуют потребностям бизнеса.Коэффициент текучести — метрика, показывающая процент ухода сотрудников после найма в течение 90 или 365 дней.Важных метрик, которые следует отслеживать в HR, несколько десятков. Внедрять KPI следует с учетом стратегии компании. Например, основатель Академии инноваций в HR Эрик ван Вульпен считает, что если цель компании — экономия, то главным KPI директор по персоналу должен ставить снижение стоимости найма. Если же задача — рост и развитие, то следует акцентироваться на инновациях и обучении.ИТ-технологииРучная обработка анкет уходит в прошлое, рекрутеров линейного уровня уже заменяют роботами. Более того, последний тренд в HR — использование нейросетей и искусственного интеллекта. Например, Сбербанк в пилотном варианте запустил ИИ, который предсказывает, как быстро кандидат уволится из компании. Так банк планирует сокращать расходы, вызванные текучестью кадров.В компетенции современного директора по персоналу сейчас входят навыки автоматизации процессов в HR, отбор необходимого программного обеспечения и создание технического задания для внедрения сетей и сервисов специалистами ИТ-подразделения.Привлечение новых кадровВ должностной инструкции директора по персоналу чаще всего значится ключевая обязанность — привлечение эффективных и мотивированных сотрудников. Чтобы решить эту задачу, используется сразу несколько инструментов.Создание HR-бренда — маркетинговый инструмент, который продвигает вашу компанию как работодателя. Здесь поможет тесное взаимодействие с отделом маркетинга. Хорошо работают материалы, размещенные в тех СМИ, которые читают ваши потенциальные сотрудники. Могут быть интересны профильные конференции и встречи. Если вы занимаетесь массовым подбором сотрудников на линейные должности, пригодятся интернет-активности и вирусная реклама.Проблемы есть и с привлечением высококвалифицированных кадров. Здесь основателями тренда стали ИТ-предприятия. Так, компания Яндекс в 2016 году запустила проект «Яндекс.Лицей» и начала обучать программированию учеников 8-9 классов. Недавно Тинькофф банк открыл бесплатные курсы по математике и программированию для учеников 5-11 классов. Чтобы быть эффективным, директору по персоналу придется строить стратегию привлечения на несколько лет вперед, иначе самых перспективных новичков заберут крупные корпорации.Бюджетирование и документооборотДополнительно нужно наладить систему мониторинга новшеств в законодательных актах и приказах Роструда. Директор по персоналу также занимается проверками Трудинспекции — в задачи входит подготовка к проверкам, изучение процессуального порядка работы инспекторов.Разработка системы обучения и критериев оценки персоналаЧтобы сотрудники были мотивированы, нужно создать прозрачную систему критериев оценки. Кроме этого, люди должны понимать, какие у них есть перспективы в организации, какие навыки им необходимо повысить для продвижения по службе и получения материальных или нематериальных преференций.В крупной компании руководитель департамента HR создает систему грейдов. В компании поменьше пригодятся карты компетенций для основных позиций.Адаптивность и гибкостьОсобенность работы директором по персоналу — умение быть гибким и быстро адаптироваться к изменениям среды. Например, сейчас придется учиться работать с поколениями Y 1985-2002 г.р. и Z 2003 — … г.р. — нужно создавать системы оценки и вовлечения персонала, которые будут учитывать особенности мотивации этих групп людей.Например, «ЦЕХ» со ссылкой на исследование LinkedIn пишет, что последние поколения готовы лояльнее относится к работодателю, если тот будет вкладываться в их обучение. И это для них важнее, чем повышение по службе. Вице-пре­зи­ден­т LinkedIn Таня Стей­плз в интервью заметила, что руководителям HR-департаментов стоит уделять время развитию персонала не только в технических навыках, но и в «мягких». Причем делать это лучше с помощью онлайн-курсов и аналогичных ресурсов на базе компаний — такой вид обучения называет приоритетным больше половины опрошенных соцсетью представителей поколения Z.Lifelong learningМы пишем о концепции постоянного обучения уже не первый раз — это навык, который просто необходим любому руководителю в современной информационной среде. Постоянное обучение и развитие становится принципом работы топ-менеджера: образование никогда не должно заканчиваться, тем более, если вы хотите добиться успехов в работе и жизни.Известны несколько эффективных подходов к обучению:Отслеживание актуальной практической информации в вашей сфере — для директора по персоналу это будет изучение нормативной документации и исследований по теме HR от крупных компаний.Профессиональный нетворкинг — встречи, круглые столы, бизнес-завтраки в профильных сообществах. Задача — обмениваться находками и интересными практиками с коллегами.Посещение конференций и выступление на них — здесь два плюса сразу. Слушатель на деловых конференциях получает массу актуальных знаний от практиков, если правильно выберет мероприятие. Спикер же во время подготовки к выступлению переработает массу источников по теме, упорядочит и отсортирует собственные знания по теме доклада.Комплексные курсы по профессии. Прохождение таких образовательных сеансов полезно по нескольким причинам — это и системные знания, и общение с практиками. Плюс полезные знакомства на уровне топ-менеджеров крупных компаний. Если вы только готовитесь к повышению, прохождение курса может стать способом получить интересное предложение о работе.Автор: Дмитрий Кузьмин Источник: start-365.ru

Автоматизация государственных и муниципальных структур, Анализ и планирование деятельности организаций, Анализ и отчетность кредитных организаций, Риски, отчетность в ЦБ, финансовый анализ, оценка кредитоспособности, лимиты, стресс-тестирование, VaR-анализ, ИНЭК-Аналитик, Банковский аналитик, ИНЭК-АДП, ИНЭК-АФСП, ИНЭК-Холдинг, Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности, План-фактный контроль, анализ отклонений, Оценка ТЭО кредита, Расчет бюджетной эффективности, Оценка стоимости бизнеса, Разработка и анализ бизнес-плана предприятия, плана финансового оздоровления предприятия, Анализ деятельности предприятия, ИНЭК-Автоматизированные системы, IT-Консалтинг, Серия "Аналитический реестр", Разработка информационной модели предприятия, Технический консалтинг, Построение систем хранения и обработки информации, Моделирование бизнес-процессов и потоков работ, Консалтинг при разработке информационных систем, Внедрение информационных систем, Взаимодействие информационных систем, Консалтинг, Аудит, Оценка, Антикризисный консалтинг, Комплекс услуг по снижению издержек и повышению эффективности деятельности предприятий, Консалтинг государственных структур, Анализ состояния и прогноз развития экономики регионов, отраслей, групп предприятий, Постановка и внедрение автоматизированных систем поддержки принятия решений, Тематика инициативных разработок, Опыт реализации проектов государственного консалтинга, Бизнес-консалтинг, КОНЭКТ консалтинг+эффективные компьютерные технологии, Анализ финансово-экономического состояния компаний, Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование, Управленческий учет и бюджетное управление, Антикризисное консультирование, Совершенствование системы управления, Содействие в привлечении инвестиций, Консалтинговые кейсы, Повышение рыночной эффективности производственного предприятия, Постановка системы финансово-экономического планирования и бюджетирования производственного предприятия, Разработка стратегии и концепции Торгового дома, Аудит и оценка, Аудит и сопутствующие услуги, Оценка имущества и имущественных прав, Маркетинговые исследования, Аналитические обзоры рынков, B2B-маркетинг, Инвестиционный маркетинг, Методы сбора информации, Источники информации, Отраслевые обзоры, Аудит, обязательный аудит, инициативный аудит, аудит по специальному заданию, экспертиза и методическое обеспечение создания и функционирования службы внутреннего аудита, аудит по МСА и трансформация отчетности в соответствии с МСФО, Налоговый консалтинг, налоговый аудит, методические вопросы постановки налогового учета, оценка налоговых последствий сделок, реорганизации бизнеса и инвестиционных проектов, комплексные проекты налоговой оптимизации, налоговые споры, представление интересов клиентов в суде, правовой консалтинг, подготовка и экспертиза документов правового характера, сопровождение инвестиционных проектов, проектов по реструктуризации бизнеса, процедур банкротства, правовое сопровождение аудиторских проверок, представление и защита интересов клиента в суде, налоговых и иных органах государственной власти и управления, текущее консультирование, Услуги в области бухгалтерского учета, постановка бухгалтерского учета, как системы в целом, так и отдельных ее участков, методология консолидации отчетности группы компаний, восстановление данных бухгалтерского учета и отчетности, текущее консультирование, прединвестиционный аудит due diligence, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, сопровождение процедуры банкротства, в том числе финансовый анализ, финансовые и правовые экспертизы, аудит и методология управленческого учета, Оценка имущества и имущественных прав, оценка бизнеса предприятия и долей участия в нем, оценка недвижимости, оценка машин и оборудования, оценка дебиторской задолженности, оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов, оценка стоимости финансовых вложений и обязательств, номинированных в ценные бумаги, оценка прочих активов, Экспертиза отчетов об оценке, Институт ИКТ, Бизнес-образование, бизнес-обучение, курсы, семинары, тренинги, повышение квалификации, Бухгалтерский учет, налоги, аудит, Финансовый менеджмент, Управление персоналом, Менеджмент, Маркетинг. Продажи, Корпоративное обучение, Выездные семинары, Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер – эксперт по МСФО, Финансовый директор, Бухгалтер-экономист, Резерв профессионального бухгалтера, Сертификат Института профессиональных бухгалтеров РФ, Аттестат ИПБ России "Профессиональный бухгалтер - главный бухгалтер", Подготовка аудиторов к аттестации, тесты для аудиторов, Международные стандарты финансовой отчетности, школа кадровика

Каталог услуг Интерент-Агентства 3С Комплекс услуг по продвижению Вашей компании, товаров/услуг, вашего сайта с использованием интернет-технологий. • Мы исследуем спрос на Ваши услуги; • Создаем необходимые интернет-ресурсы под этот спрос; • Производим первичную раскрутку; • Производим развитие и продвижение ваших интернет-ресурсов; • Оказываем услуги по продвижению Ваших товаров и услуг. Все делается по согласованному с Вами плану. При необходимости мы производим обучение Вашего персонала и сдаем созданные интернет-ресурсы в Вашу эксплуатацию. Порядок нашей работы с Заказчиком Создание представительства Вашего бизнеса в Интернете в зависимости от Вашего опыта в настоящий момент делается по одному из вариантов: Вариант 1. Вы можете приобрести пакет услуг систему управления, хостинг, обучение и самостоятельно создать сайт и развивать его, получая сопровождение и рекламную поддержку от нас. Вариант 2. Мы делаем первые шаги вместе. Создаем сайт, делаем его первичную рекламную компанию в Интернете, а далее Вы развиваете его самостоятельно. В случае необходимости Вы заказываете нужные Вам дополнительные услуги. Вариант 3. Мы делаем для Вас всю работу, связанную с Вашим представительством в Интернете по Вашему техническому заданию. Вариант 4. Мы продвигаем Ваши товары и услуги на основании партнерского договора. В любом случае мы сможем с Вами найти взаимоприемлемый вариант сотрудничества. Мы вместе подберем оптимальный пакет услуг для Вашего бизнеса: Создание Интернет-представительств Маркетинг Предварительный маркетинг для настройки сайта на существующий спрос и оптимизации для поисковых систем. • Подбор ключевых запросов • Анализ конкурентной обстановки. • Разработка семантического ядра сайта. От 4000 руб. Маркетинговые исследования в Интернете • Анализ целевой аудитории: анализируется спрос в определенной нише, выявляется целевая аудитория, • Конкурентный анализ: основные сайты Ваших конкурентов - степень их популярности в Интернете, источники трафика, позиции в поисковых машинах, технологии продвижения и другие факторы. Ценная информация, полученная при конкурентном анализе, поможет в планировании развития Вашего представительства в Интернете и позволит повысить конкурентоспособность Вашего ресурса. • Разрабатывается рекомендуемое семантическое ядро запросов целевой аудитории, которое наиболее целесообразно использовать при формировании продающих ресурсов продвижении через интернет. От 10 000 руб. Разработка фирменного стиля. Разработка логотипа, товарного знака От 4000 полный пакет бланки, конверты, подписи.. От 8000 Регистрация свободного доменного имени по ценам Типовые пакеты услуг по созданию сайта: Создание сайта визитки • Регистрация доменного имени • Краткое описание направлений деятельности кампании, история фирмы, коллектив. • Перечень выпускаемой продукции и оказываемых услуг, прайс; • Новостная страница несколько страниц • Контактная информация адрес, телефон… • Форма для отправки сообщений от 6 000 до 15 000 руб. Создание продающего сайта «Автомат продаж» · Изучение спроса, разработка семантического ядра. · создание продающего сайта · регистрация домена/субдомена · выбор/корректировка отраслевого шаблона · создание продающего текста · страница заказа способы оплаты, условия поставки, гарантии · подготовка рассылки системы предпродажной подготовки · контекстная реклама +себестоимость · отслеживание изменения спроса и тюнинг ресурса продаж От 10 000 до 25 000 руб. Создание промо-сайта для продвижения одного направления деятельности или товара/услуги. • Регистрация доменного имени • Оригинальный дизайн • Представление продвигаемого товара • Коммерческое предложение • Страница заказа • Контактные данные • форма для отправки сообщений • форма для подписки на рассылку от 15 000 до 35 000 руб. Создание информационного сайта • Регистрация доменного имени • Предварительный маркетинг • Оптимизация содержания сайта под спрос. • Дизайн. • Первоначальное наполнение сайта информацией на основе материалов предоставленных Заказчиком в электронном виде • Система управления структурой, содержанием, дизайном сайта • Обучение одного пользователя Заказчика использованию системы управления сайтом. • Предоставление Заказчику ключей и паролей для управления сайтом. • Хостинг в течение 1 года. • Сопровождение в течение года поддержка по телефону, электронной почте, в офисе исполнителя в пределах функциональных возможностей системы управления сайтом от 15 000 до 35 000 руб. Создание интернет-магазина. • Регистрация доменного имени • Предварительный маркетинг • Оптимизация содержания сайта под спрос. • Дизайн. • Первоначальное наполнение сайта информацией на основе материалов предоставленных Заказчиком в электронном виде до 500 карточек товаров • Система управления структурой, содержанием, дизайном сайта включая средства «форма обратной связи», «фотоальбом», «гостевая книга», «новостные ленты», библиотеку дизайнов, каталог c возможностью заказа, бланк заказа, корзина • Обучение одного пользователя Заказчика использованию системы управления сайтом. • Предоставление Заказчику ключей и паролей для управления сайтом. • Хостинг в течение 1 года. • Сопровождение в течение года поддержка по телефону, электронной почте, в офисе исполнителя в пределах функциональных возможностей системы управления сайтом от 25 000 до 60 000 руб. Создание корпоративного портала. Создание рекламного пространства Вашего бизнеса из сайтов, представляющих различные направления и связанных взаимными ссылками. Договор Разработка оригинального дизайна по техническому заданию Заказчика • Дизайн без анимации • Дизайн с GIF анимацией • С Flash заставкой в шапке • Flash технология сайта от 5 000 до 15 000 руб. Реконструкция сайта и перенос его на платформу с системой управления содержанием, структурой и дизайном. Те же работы что и при создании Интернет-представительства. Скидка 15% Размещение сайта в Интернете Хостинг. От 90 руб./мес Сопровождение сайта Сопровождение сайта Заказчика • Мониторинг работоспособности сайта. Ежедневно. • Внесение необходимых корректировок в содержание сайта • Косультационное сопровождение в течение года поддержка по телефону, электронной почте, в офисе исполнителя в пределах функциональных возможностей системы управления сайтом 3 000 руб. / месяц Реклама Первоначальная рекламная кампания раскрутка сайта. • Оптимизация содержания сайта для поисковых систем. • Установка счетчика аналитики • Регистрация сайта в поисковых системах yandex, rambler, google. • Регистрация сайта в каталогах • Работа по продвижению сайта в поисковых системах от 15 000 руб. за 3 мес. Контекстная реклама. • Подбор ключевых выражений • Создание рекламной компании • Отслеживание эффективности объявлений и их корректировка *оплата рекламных издержек на платных площадках за счет Заказчика! от 300 руб. Рекламная кампания в Интернете • Проверка и корректировка актуальности ключевых слов в соответствии с поставленной целью сайта; • Ввод дополнительных ключевых выражений, составленных совместно с заказчиком в сайт и оптимизация содержания сайта. • Еженедельная проверка расположения информации о сайте в каталогах и поисковых системах; • Поиск новых каталогов и поисковых систем и добавление в них сайта; • Поиск тематических ресурсов и обмен ссылками; • Еженедельное размещение информационно-рекламных блоков на досках объявлений, форумах и рассылка пресс-релизов в интернет-СМИ; • Мониторинг интернета в целях поиска сайтов конкурентов; • Исследование конкурентов на предмет извлечения подходящих "know-how" и подготовка рекомендаций по внедрению их в интернет-сайт; • Ежемесячный отчет о результатах проделанной работы. От 5 000 руб. /мес. Продвижение товаров и услуг через Интернет без создания своего сайта, аренда места на сайтах Центра Делового Развития: Сайт визитка до 5 страниц 500 Информационный сайт до 50 страниц с иллюстрациями и файлами объемом до 1 Мб 3000 Торговый отдел до 100 позиций товаров/услуг с кратким/подробным описанием, наименование, цена, артикул, изображение 6000 Разработка партнерской программы договор Электронная коммерция. Продвижение продукции/услуг в Интернете: • Исследование спроса и разработка семантического ядра сайта, создание продающего информационного пространства, оптимизированного под спрос. • Разработка рекламных текстов; • Мониторинг и продвижение сайта в поисковых системах; • Еженедельное размещение информационно-рекламных блоков на досках объявлений, форумах и рассылка пресс-релизов в интернет-СМИ; • Создание рассылки и формирование списка потенциальных клиентов; • Постоянный мониторинг интернета в целях отслеживания действий конкурентов; • Переписка с потенциальными клиентами, передача заявок в отдел сбыта; • Ежемесячная отчетность о проделанной работе. Договор ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ по созданию и внедрению интернет-представительств Контентная поддержка сайта Весь комплекс работ по размещению и изменению информационного наполнения вашего сайта, поддержанию его актуальности, а также модерация интерактивных разделов. От 2 000 руб/мес от 300 руб/час SEO-поддержка сайта Комплекс работ по поддержанию высокого уровня посещаемости и "поисковых" позиций сайта. От 4 500 руб. В мес. Анализ и оценка эффективности работы сайта Детальный анализ сайта по таким критериям, как информационное наполнение, функциональность, удобство использования, дизайн, техническая реализация, а также оценка возможностей работы сайта. Бесплатно Изготовление баннеров, анимации, изображений, рекламных роликов Изготовление статичного баннера от 500 руб. Изготовление анимированного Flash баннера от 1000 руб. Профессиональная фотосъемка от 1500 руб/ слайд Информационная съемка для размещения в Интернете от 500 руб Сканирование 1 фотографии формат 9x13 От 50 руб /за фото Изменение, корректировка, реставрация рисунка договор Обработка текста. Работа с простым текстом объем 4000 знаков, верстка, форматирование, коррекция, ввод таблиц, формул 150 руб / стр Программирование, разработка специальных программных систем договор Программирование, разработка интерактивных форм и скриптов От 500 руб Перевод с/на английский, немецкий, французский объем 4000 знаков 500 руб. Размещение рекламных материалов на досках объявлений и в конференциях. 300 руб. За 10 сообщений Статейный маркетинг. Написание информационно-аналитической статьи, текста рекламной листовки, текст выступления От 1500 руб. / стр. Подбор подходящих площадок, переписка с издателем и размещение статей Заказчика в Интернет-СМИ 300 руб. За статью Обучение Месячный Коучинг "Практическая электронная коммерция" Курс «Практическая электронная коммерция» + готовое представительство бизнеса в интернете. Обучение представителя предприятия самостоятельному ведению электронной коммерции. Курс включает активацию пакета услуг, создание продающего сайта, проведение рекламной компании21 час. Сопровождение проекта в течение месяца5 часов индивидуальных консультаций. 20 000 руб. Вводный курс "Интернет для предпринимателя" Все необходимое для ведения успешного бизнеса в интернете, не выхдя из дома. Обучение + Инструменты + Поддержка наставника. 14 дней практического обучения с предоставлением всех необходимых инструментов, работающих в полнофункциональном режиме. Оплата чисто символическая для отработки навыка проведения расчетов через интернет. Обучение будет полезно всем, кто интересуется возможностями Интернета, кто интересуется возможностями получения Дополнительного Дохода и создания бизнеса с "нуля". 1500 руб В любом случае мы стремимся к максимальной эффективности, предлагаемых решений, и о цене сможем договориться. Сделать заказ или задать вопрос можно здесь

На сайте бизнес.ру представлена актуальная и полезная информацияnbsp; для вашего собственного дела. Как отрыть свой бизнес, как составить бизнес-план? Новые идеи подскажут куда вложить капитал. Развитие бизнеса обозначит основные стратегии в успехе вашего дела. И конечно, секреты бизнеса и навыки делового общения. Обо всем этом на сайте для вашего бизнеса.

ООО ИТЛ Эксперт инженерно-техническая лаборатория Дзержинск Нижегородская область Казакова Елена Анатольевна специальная оценка условий труда обучение по охране труда СОУТ Специальная оценка условий труда ООО ИТЛ ЭКСПЕРТ Аттестация в Дзержинске Аттестация рабочих мест условия труда экспертиза охрана труда инструкции эксперт защита ЭкспертЗащита, правила Дзержинск Нижний Новгород обучение по охране труда стандарт предприятия приказы услуги Что это такое Специальная оценка условий труда в организации является единым комплексом мероприятий по идентификации вредных и опасных факторов производственной среды и трудового процесса и оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактических значений от установленных гигиенических нормативов условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников. Оценке подлежат все рабочие места работодателя, кроме надомников, дистанционных работников, работников, вступивших в трудовые отношения с физическими лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями. Обязательность проведения ст. 212 Трудового кодекса РФ ТК РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ. Федеральный закон №426 от 28.12.2013г. «О специальной оценке условий труда», принят взамен Приказа Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 №342н Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда В соответствии с новым законом предусматривается полная замена процедуры аттестации рабочих мест специальной оценкой условий труда. Цены проведения СОУТ Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом, и мы сделаем максимально выгодное предложение. Штрафные санкции ВНИМАНИЕ! с 2015 года введена новая система штрафов В соответствии со ст. 5.27.1 КОАП РФ возможно наложение следующих административных штрафов: на должностных лиц в размере от пяти тысяч до десяти тысяч рублей; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в том числе ИП - от пяти тысяч до десяти тысяч рублей; на юридических лиц - от шестидесяти тысяч до восьмидесяти тысяч рублей. Преимущества проведения специальной оценки условий труда для работодателя Получение скидки в размере 40% к страховому тарифу на обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профзаболеваний; Снижение дополнительного тарифа страховых взносов в Пенсионный фонд РФ; Обоснование финансирования мероприятий, в том числе за счет средств на обязательное социальное страхование от травматизма и профзаболеваний, направленных на улучшение условий и охраны труда; Минимизация налогообложения, связанная с расходами на оплату труда; Предупреждение административной ответственности за не проведение или нарушение порядка проведения процедуры и уголовной ответственности при несчастных случаях и профзаболеваниях работников; Получение официального заключения по вопросу назначения или отмены гарантий и компенсаций работникам; Установление периодичности проведения медицинских осмотров, обучения по охране труда; Урегулирование разногласий с работником, связанных с обеспечением безопасности на рабочих местах; Возможность участия в тендерах и конкурсах, на которых требуется заключение о соответствии условий труда требованиям безопасности. Внеплановая специальная оценка условий труда в том числе взамен АРМ Результаты аттестации специальной оценки условий труда, проведенной в соответствии с действовавшим ранее порядком, будут действительны до окончания срока их действия, но не более чем до 31 декабря 2018 года. Однако, в ряде случаев законом предусмотрено проведение внеплановой специальной оценки условий труда рабочих мест: при вводе в эксплуатацию вновь организованных рабочих мест; при получении предписания государственного инспектора; при изменении технологического процесса, замены производственного оборудования, если это способно оказать влияние на уровень воздействия вредных или опасных факторов; при изменении состава применяемых материалов, сырья, если это способно оказать влияние на уровень воздействия вредных или опасных факторов; при изменении применяемых средств индивидуальной и коллективной защиты, если это способно оказать влияние на уровень воздействия вредных или опасных факторов; в случае несчастного случая на производстве или при выявлении профессионального заболевания, причинами которых явилось воздействие на работника вредных и или опасных производственных факторов; при наличии мотивированных предложений профсоюза или иного представительного органа работников. О нас Система управления качеством в организации, проводящей СОУТ в Нижнем Новгороде ООО «БИОТА - Центр» соответствует международным требованиям и является показателем высокого уровня качества оказываемых услуг, прозрачности бизнес-процессов и ответственности персонала, а также индивидуальности подхода к каждому клиенту. Мы оказываем полный спектр услуги СОУТ и текущим производственным контролем: идентификация вредных и опасных производственных факторов, подсчёт рабочих мест с выявлением аналогичных, выявление соответствия профессий и должностей «Общероссийскому классификатору профессий рабочих и должностей служащих и тарифных разрядов. ОК 016-94», определение рабочих мест с ограничениями по применению труда отдельных категорий работников; гигиеническая оценка и нормирование факторов производственной среды в соответствии с действующими нормативными документами; определение классов опасности на основе комплексной обработки результатов лабораторных исследований; оценка обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, а также оснащения рабочих мест средствами коллективной защиты, подбор СИЗ в зависимости от конкретных условий труда; предварительный расчёт компенсаций работникам, занятым на тяжёлых работах, работах с вредными и или опасными и иными особыми условиями труда, сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда; определение рабочих мест, подлежащих обязательным предварительным при поступлении на работу и периодическим в течение трудовой деятельности медицинским осмотрам обследованиям; помощь в разработке плана мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда для реализации мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда; оформление полного пакета документов по специальной оценке условий труда в соответствии с требованиями действующих нормативных актов. Результаты проведения специальной оценки условий труда После проведения специальной оценки условий труда составляется отчет о ее проведении, в который включаются следующие документы: После проведения специальной оценки условий труда составляется отчет о ее проведении, в который включаются следующие документы: сведения об организации, проводящей специальную оценку условий труда, с приложением копий документов, подтверждающих ее соответствие установленным требованиям; перечень рабочих мест, на которых проводилась специальная оценка условий труда, с указанием вредных и или опасных производственных факторов, которые идентифицированы на данных рабочих местах; карты специальной оценки условий труда, содержащие сведения об установленном классе подклассе условий труда на конкретном рабочем месте; протоколы проведения исследований и измерений идентифицированных вредных и или опасных производственных факторов; протоколы оценки эффективности средств индивидуальной защиты; протокол комиссии, содержащий решение о невозможности проведения исследований и измерений при наличии такого решения; сводная ведомость специальной оценки условий труда; перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда; заключения эксперта организации, проводящей специальную оценку условий труда. Применение результатов проведения специальной оценки условий труда Результаты проведения специальной оценки условий труда могут применяться для: разработки и реализации мероприятий, направленных на улучшение условий труда работников информирования работников об условиях труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения их здоровья, о мерах по защите от воздействия вредных и или опасных производственных факторов и о полагающихся работникам, занятым на работах с вредными и или опасными условиями труда, гарантиях и компенсациях обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, а также оснащения рабочих мест средствами коллективной защиты осуществления контроля за состоянием условий труда на рабочих местах организации обязательных предварительных при поступлении на работу и периодических в течение трудовой деятельности медицинских осмотров работников установления работникам предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации гарантий и компенсаций установления дополнительного тарифа страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации с учетом класса подкласса условий труда на рабочем месте расчета скидок надбавок к страховому тарифу на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний обоснования финансирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда, в том числе за счет средств на осуществление обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний подготовки статистической отчетности об условиях труда решения вопроса о связи возникших у работников заболеваний с воздействием на работников на их рабочих местах вредных и или опасных производственных факторов, а также расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний рассмотрения и урегулирования разногласий, связанных с обеспечением безопасных условий труда, между работниками и работодателем и или их представителями определения в случаях, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, и с учетом государственных нормативных требований охраны труда видов санитарно-бытового обслуживания и медицинского обеспечения работников, их объема и условий

Заказать и купить диплом, курсовую, реферат, задачи, бакалаврскую, бизнес-план, отчет по практике, дипломный проект у нас вы можете в 2 клика!

Аренда частных самолетов в последнее время перестает быть уделом мультимиллионеров и становится все более доступной состоятельному среднему классу. Переломный момент произошел в период пандемии 2020, когда границы были закрыты, и многие столкнулись с необходимостью воспользоваться услугами бизнес-авиации, чтобы совершать перелеты. Именно тогда многие открыли для себя, что частные рейсы доступны не только «небожителям», но приАренда сверхлегких реактивных воздушных судов HondaJet через чартерного брокера и владельца собственного авиапарка AVIAV TM Cofrance SARL. Преимущества модели, комфорт салона. Информация об организации, удобство сотрудничества.